【核心议题三】如何多措并举、稳步过渡地建设双活数据中心？

双活中心建设要有计划性，要有相应预算、人力、资源、沟通、保障等等。

现有生产既要保证生产进行，也要做好重组准备。在有充足预算情况下，首先选择一个技术成熟、稳定、可扩展的、适合自己的方案作为双活建设模板。

再者，涉及系统相关部门之间要加强沟通。对建设双活中如何保障业务连续性、生产稳定性、迁移盲点/痛点、迁移后业务稳定性、双活建设达标能力等等进行充分交流和合作。更要明确的领导和沟通机制、责任清晰、沟通顺畅。。

最好，有条件的，在迁移前搭一套准双活中心，严格按照未来生产来测试，看方案各项指标是否达到建设要求，系统是否稳定，生产能力是否满足对业务发展的需要。。。

一切就绪，生产切换到双活最好能争取停机窗口，各个业务口、实施流程精确到位，更要有应急方案，对可能出现情况进行精确定位、处理。有一点需要提醒，改造范围在确定方案的前提下，不要随意更改，不要导致项目范围不可控，风险不可控，责任不可控，那必然导致未来不可知。

最后，就是因司制宜，行动胜于一切，走过方知痛过才能快乐！