双活中心建设要有计划性,要有相应预算、人力、资源、沟通、保障等等。
现有生产既要保证生产进行,也要做好重组准备。在有充足预算情况下,首先选择一个技术成熟、稳定、可扩展的、适合自己的方案作为双活建设模板。
再者,涉及系统相关部门之间要加强沟通。对建设双活中如何保障业务连续性、生产稳定性、迁移盲点/痛点、迁移后业务稳定性、双活建设达标能力等等进行充分交流和合作。更要明确的领导和沟通机制、责任清晰、沟通顺畅。。
最好,有条件的,在迁移前搭一套准双活中心,严格按照未来生产来测试,看方案各项指标是否达到建设要求,系统是否稳定,生产能力是否满足对业务发展的需要。。。
一切就绪,生产切换到双活最好能争取停机窗口,各个业务口、实施流程精确到位,更要有应急方案,对可能出现情况进行精确定位、处理。有一点需要提醒,改造范围在确定方案的前提下,不要随意更改,不要导致项目范围不可控,风险不可控,责任不可控,那必然导致未来不可知。
最后,就是因司制宜,行动胜于一切,走过方知痛过才能快乐!
收起根据我院建设经验,我们是灾备机房同样安装一台和主机房相同品牌型号的核心交换机,同一配置,然后部署独立光纤到各楼汇聚层交换机,即先建网络。第二步,做服务器双活,一台在主机房,一台在灾备机房。第三步安装存储双活硬件设备,存储阵列品牌容量和主机房一致。第四步,医院信息系统软件工程师作数据迁移,部署应用软件,实现业务层面双活。
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