麻雀虽小,五脏俱全。容灾演练的组织架构应该不断完善健全。虽然每个单位的组织架构、规模各不相同,但在容灾实施过程中,应至少下设如下组织机构,才能在演练切换工作在组织架构和职责分工上得以明确。
领导组来负责决策,下达演练指令给指挥组。人员构成应包括公司领导(CIO)、技术部及风险部门的领导等
指挥组来负责具体的演练工作及整个演练的进度和过程控制。人员构成包括技术部门领导、参演业务部门等。
演练实施组来负责容灾环境搭建、应用系统的切换、容灾场景制定等。人员构成有技术部门的网络、系统、应用恢复人员。
演练保障组负责各项后勤工作,如信息发布、人员调配等。人员可以有行政部门、技术部门、维保厂商等。
演练验证组来负责对演练切换、回切后的业务验证。人员由参演业务验证部门人员构成。