系统集成容灾应急切换

容灾应急切换由谁来组织

       每个单位的信息化部门结构都不太相同,有的信息化部门属于管理部门。有的信息化部门属于服务部门,对于需要协调公司多数业务部门来进行的容灾应急切换演练。各个单位都是有那些部门来牵头组织实施呢。在实施过程中,信息运维部门又担当一个什么角色呢。

先说说我们自己吧。

我们属于钢铁制造业的信息化运维部门。全资子公司,属于服务部门。缺少管理权限,上层有信息化管理部门。但对业务完全不同。一个空头部门,基本不起作用。在网上的公司管理层对信息化重视程度不够。所以我们的业务变更,切换,都是由我们提出报告,实施,但由于缺少管理权,所以以前就有过业务迁移过程中各个应用部门还在不断催促,询问什么时候恢复业务,其实这个在之前就已经下达过通知,但真正执行的时候还是会受到各个部门的影响,有时候甚至为了迁就重要部门或者领导而不得不临时变更计划。

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qq373793057qq373793057  系统工程师 , 某银行
麻雀虽小,五脏俱全。容灾演练的组织架构应该不断完善健全。虽然每个单位的组织架构、规模各不相同,但在容灾实施过程中,应至少下设如下组织机构,才能在演练切换工作在组织架构和职责分工上得以明确。领导组来负责决策,下达演练指令给指挥组。人员构成应包括公司领导(CIO)、技术...显示全部

麻雀虽小,五脏俱全。容灾演练的组织架构应该不断完善健全。虽然每个单位的组织架构、规模各不相同,但在容灾实施过程中,应至少下设如下组织机构,才能在演练切换工作在组织架构和职责分工上得以明确。

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领导组来负责决策,下达演练指令给指挥组。人员构成应包括公司领导(CIO)、技术部及风险部门的领导等

指挥组来负责具体的演练工作及整个演练的进度和过程控制。人员构成包括技术部门领导、参演业务部门等。

演练实施组来负责容灾环境搭建、应用系统的切换、容灾场景制定等。人员构成有技术部门的网络、系统、应用恢复人员。

演练保障组负责各项后勤工作,如信息发布、人员调配等。人员可以有行政部门、技术部门、维保厂商等。

演练验证组来负责对演练切换、回切后的业务验证。人员由参演业务验证部门人员构成。

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银行 · 2017-03-31
浏览2670
jxnxsdengyujxnxsdengyu  系统工程师 , 江西农信
组织部门可以是专门的风险合规部门,由他们牵头但实施和上报是科技部门的责任业务部门负责验证后勤部门负责后勤领导就是把控大局的显示全部

组织部门可以是专门的风险合规部门,由他们牵头

但实施和上报是科技部门的责任

业务部门负责验证

后勤部门负责后勤

领导就是把控大局的

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银行 · 2017-03-31
浏览2316
myciciymyciciy  IT顾问 , 某金融科技公司
各个行业不一样,即使同一个行业也不尽相同,有的是科技部牵头,有的是风险管理部,有的是总行组织的,所以切换要看级别,有的就是一个基于科技内部的,有的是演给监管部门看到,有的是演给自己看的。...显示全部

各个行业不一样,即使同一个行业也不尽相同,有的是科技部牵头,有的是风险管理部,有的是总行组织的,所以切换要看级别,有的就是一个基于科技内部的,有的是演给监管部门看到,有的是演给自己看的。

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银行 · 2017-03-31
浏览2324
zbliuyuzbliuyu  系统工程师 , 齐商银行
银行业对灾难切换、往大里说业务连续性切换是有明确要求的,上述几位专家说的都比较全面了。不知道制造业是否也有相关的监管指引? 科技部分是负责执行和评估信息技术相关预案的,本身的定位也导致无法协调其他业务部门,这种工作肯定是要由应急指挥层负责,这一点很重要。...显示全部

银行业对灾难切换、往大里说业务连续性切换是有明确要求的,上述几位专家说的都比较全面了。不知道制造业是否也有相关的监管指引? 科技部分是负责执行和评估信息技术相关预案的,本身的定位也导致无法协调其他业务部门,这种工作肯定是要由应急指挥层负责,这一点很重要。

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银行 · 2017-03-31
浏览2284
haizdlhaizdl  技术经理 , 大连
科技上报,业务权衡,董事长决策。显示全部

科技上报,业务权衡,董事长决策。

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银行 · 2017-03-31
浏览2249

提问者

pysx0503
pysx0503153369
系统工程师第十区。散人
擅长领域: 存储备份服务器

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  • 发布时间:2017-03-31
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