容灾演练及容灾切换的问题
在IT高速发展的今天，业务也越来越依赖于IT系统，数据的重要性也毋庸置疑，因此容灾也应运而生，但就目前各大行业对容灾的建设情况来看，容灾演练有没有真正的做到位，特别是在金融、证券、保险这样的行业，如果有做容灾演练，是真演练还是模拟演练，另外，因机房出现问题造成业务中断，网络光...显示全部
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正好我团队也负责整个UP的演练管理，我来分享下演练的经验
UP每年实战演练约500个，其中30-40个左右为灾备切换演练
桌面演练为700个左右
实战演练做好需要以下几点准备：
1.领导意志：领导很重视演练，甚至觉得演练因该多做。因此“作业化演练”、”不通知演练“等名词
2.专门的演练管理方，负责制定演练计划、演练报告模板、演练问题跟进、演练汇总分析优化及汇报
3.电子化的手册，我们有手册800多个，手册非纸质，均为电子平台化，因此可以和报警进行关联，并自动分配到各岗位进行执行
4.开发与运维的充分配合，重大的演练会让开发也一并参与支持
5.厂商的依赖程度，自身对厂商依赖较低，目前所有演练基本无需任何厂商支持
UP每年实战演练约500个，其中30-40个左右为灾备切换演练
桌面演练为700个左右
实战演练做好需要以下几点准备：
1.领导意志：领导很重视演练，甚至觉得演练因该多做。因此“作业化演练”、”不通知演练“等名词
2.专门的演练管理方，负责制定演练计划、演练报告模板、演练问题跟进、演练汇总分析优化及汇报
3.电子化的手册，我们有手册800多个，手册非纸质，均为电子平台化，因此可以和报警进行关联，并自动分配到各岗位进行执行
4.开发与运维的充分配合，重大的演练会让开发也一并参与支持
5.厂商的依赖程度，自身对厂商依赖较低，目前所有演练基本无需任何厂商支持