苟志龙
作者苟志龙课题专家组·2024-05-16 10:08
高级工程师·中国民生银行

如何构建高效的资源配置策略以支持大型模型项目?(交流共识总结)

字数 3994阅读 2959评论 1赞 2
内容摘要:
本文探讨了如何构建高效的资源配置策略以支持大型模型项目,需要综合考虑多个方面,包括明确目标和需求、全面资源评估、动态资源调配、强化项目管理能力和持续优化改进等。同时,建议从企业战略高度和实施两个方向考虑项目的投入和产出,采取模型压缩与优化、减少开发成本、合作与共享和持续监控与调整等策略和方法,以实现最佳的ROI。
当前摘要为AI生成

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catalinaspringcatalinaspring联盟成员副处长金融
2024-05-17 11:47
大模型项目,适合通过敏捷方式实施。敏捷项目指的是一种以迭代和增量的方式进行开发的项目管理方法。敏捷项目强调小团队、高灵活性、快速响应客户需求、持续不断地交付价值,希望能够尽早提供客户真正需要的产品。敏捷项目与传统的瀑布式开发相比,更加注重快速响应需求变化,更注重与客户的互动和沟通,更加强调团队协作和自我组织能力,同时也对项目管理人员和团队提出了更高的要求。 敏捷项目开发流程包括计划、执行和监控三个阶段。在计划阶段,开发团队需要与客户进行沟通和确定需求,并确定需求的优先级。在执行阶段,团队需要根据需求开发功能,并在每个迭代结束后进行测试和交付。每个迭代通常持续2-4周,团队需要定期与客户进行沟通并反馈产品进度。在监控阶段,团队需要对产品质量和项目进展进行监控,确定项目的成功标准并适时进行调整。敏捷项目强调团队的自我组织和协作能力,因此开发团队可以在不同迭代周期中对不同的需求进行快速响应,快速迭代并最终交付高质量的产品。 敏捷项目在满足客户需求、快速响应变化、加速产品交付等方面具有很多优势。首先,敏捷项目紧密结合客户需求,可以更加快速、准确地满足客户需求,并在市场竞争中取得先机。其次,敏捷项目允许团队根据实际情况进行自我组织和协作,灵活性高,可以更好地适应市场变化和发展趋势。第三,敏捷项目逐渐构建了一套成熟的方法和工具,可以提高团队的开发效率和质量,降低项目风险和成本。
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