这个风险每个公司或者每个系统肯定不一样,但是基于目标价值来说,通用的风险如下:1.业务需求的不断变更,业务流程的不确定性会导致项目无限延期或者最终上线失败2.IT规划人员无行业经验,系统没有前瞻性3.系统不好用业务就不
系统的架构设计要依据本单位IT的职责及组织形式,如果IT是集中式管理,建议系统集中部署,如果IT是分散管理,建议系统分散部署。
个人经验:成立联合项目,项目组成员有骨干成员有临时成员,骨干成员需要来自于IT和各相关方,共同策划实施项目,而具体某一个具体的项目,再抽调强相关的业务人员加入项目组,最好让业务的领导充当项目经理,这样有助于业务流程的变
原则:将供应链划分为若干阶段,每个阶段定义好开始和结束,在这个过程中设置指标。并将指标可视化、透明化,做问题的闭环管理。
除了业务需要建立应急预案以外,可以利用信息系统,将业务环节进行可视化展示,设定阀值,对业务执行过程进行及时预警,可以有效的对风险进行控制。
个人观点:1.通用的软件外购行业成熟的产品,如ERP系统2.模式固化的业务也可外购成熟的产品,如仓储WMS系统3.业务执行系统自开发(有自己的开发团队,或者自己设计业务流程,由软件外包开发实现),可以很好的保证业务的灵活性。如运
从以下几个方面吧:1.必须有一个产品经理对产品(供应链系统)进行持续的跟踪,使用效果确认2.业务单位最好有运行规范,从业务角度保障系统被正确使用3.对于业务的需求必须快速响应,否则需求得不到满足,就会让用户对系统逐渐丧失
业务场景很重要,要识别出价值来,有价值可以实施大数据的项目,或者更准确的说应该是数据分析项目,因为在供应链领域,不用大数据技术仍然可以满足很多需求,对于应用场景的一些个人观点:1.生产监控的可视化2.物料的全程可视化3.
这个题目比较大,上面提到的这些新技术肯定在供应链领域会产生更大的价值,我的个人观点是:1.新技术在供应链领域的应用是趋势2.新技术的引入必将为供应链的运营带来创新的业务模式,会产生更大的价值3.成熟的新技术可以引入
现在都在提去ERP话,或者更准确的说是去ERP中心化,趋势是ERP是核心,所有的业务执行都在外围系统完成,外围系统与ERP集成,ERP中存储结果信息。外围系统中走的是信息流和实物流,ERP中走的是资金流。
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