淘汰旧服务器。由于plc的不同,需要通过一种可以将不同的协议能够全部转换的模块,现在这种方式是各大公司都采用的方案。上级领导对这种方式很有兴趣,苦于经费问题,硬件问题已经解决了,软件考虑自己做。
这个问题深有感触,做好了,领导可能会认为自动化能够解决一切,做不好,这群玩电脑的白养了。。。。首先,对每个控制系统的了解程度不同,是导致能否解决问题的关键。界限问题就是如何划分,开发和运维本身就是不同的性质,运维相对
监、管、控,一定要紧密的联系在一起,首先要建立好一个有效的管理制度或者机制,明确责任单位和责任人,对各种情况做好预案,严格执行。架构的范围太大了,在设计之初可能会有所不足,一定要考虑预留网络入口(物理)可以不接,但要有,操
好问题,赞同楼上两位的意见。现在网络安全和病毒植入就是魔高一尺道高一丈的竞赛,那个系统敢说干净没后门,个人认为托管是解决这个问题最好的办法,让更专业的公司去解决专业问题,降低自身风险。
首先规划好骨干网络的路由,对于线路在空中还是地下一定要从长远考虑,布置成环网,做好冗余。其次做好汇聚点的选址,覆盖面不要太大,但一定要便于接入点引入。最后,接入点做好无线准备。当然骨干网上的设备一定要选中上等的,不
确实,没有必要全都上需求为主,二级收集,三级分析,四级分享,不是必须上,看是否需要。
个人觉得最大化的利用,倒不如说是最大化的维持,在没有新的投入时,保证现有的持续运行就是最大程度的利用。因为钢铁企业的网络线路、交换机、光电转换器基本都是拆东墙补西墙。
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。就钢铁企业而言,信息化可能只是服务,自动化而是支撑,融合
是否需要升级改造,取决于企业需求本身。从技术方面讲,以光纤作为网络传输的介质短时间内是不会改变的,这是基础。无线传输和移动业务的使用还是很局限,但可以缓解企业基础网络投资的压力。从重视程度说,在钢铁企业里,哪家能
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