1、问题中,第1点需要企业从SDLC的软件研发阶段即落地标准化日志的输出,第2点重点是引入成熟的日志管理系统,1也需要。2、虽然日志中有很多业务、客户方面的知识有待挖掘,但当前对日志的分析目前主要是运维侧在做,因问题中...
1、这个问题没有描述清楚,主流需要与行业,架构(组织、技术)匹配。2、第2行如果是流水线,也不对。3、第3行的信息不是同一维度。
金融行业的日志作用可以考虑:监管留痕、信息检索、日志分析。第一点主要是为了“存”第二点主要是为了应急、复盘等,偏临时性;第三点是扩展,我认为日志可以往几个方向发展:1、机器、系统软件这类格式化的日志,结合商业或行...
我建议关注企业的价值创造,传递到运维可能是:业务连续保障、IT软件交付、客户体验、IT服务。从这四个方向去看运营能做什么。
我觉得如果一线运维同事都这样认为,那可能涉及运维管理体系的问题。从“组织、流程、技术”来看运维管理,监控工具属于“技术”范围,技术本质上是为了“组织、流程”赋能,让组织的人与岗位能够按制定的流程或规程顺畅的执...
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