如何在容灾项目中弥补前期的工作缺失

目前在建设容灾项目时，一般周期都比较长，人员流动性也比较大，很多时候项目经理及甲方负责人都会更换，但是在项目进行到实施周期的时候，经常发现前期很多工作没有做，比如业务关联性分析，容灾范围的合理性确定等，究竟在后期如何处理这样的事情，很多客户不能接受项目实施暂停，回过头去重新做前期的事情。 收起