互联网服务运维管理规范
有奖讨论:如何建立运维管理规范,让自己从牛人变成闲人?
主题：如何建立运维管理规范，让自己从牛人变成闲人？有个运维的例子说，国外一个菜鸟工程师，刚入职就可以给生产系统换硬盘。他的法宝就是企业的操作规范。可是国内目前普遍IT管理不成熟，这个规范的操作体系应该如何建立呢，考虑到企业都是有自己的实际情况的，究竟应该如何去逐步提升...显示全部返回fangkaka的回答
“答”则兼济天下，请您为题主分忧！
信息中心或者说运维部门要在所在公司有比较重要发言权才行，这样才如大家说的严格的执行。如果是一个盈利导向又没外部环境要求信息化标准的，花钱的信息中心肯定是被其他赚钱的部门给制约，再规范的制度也逃不了最终流于形式的结果,起码不能达到预期的目的，行业真的很重要。
再者人员最好能稳定，不过人个觉得，像一些公司开的薪酬不高，人员是一年一波的更换，来一批新人干活估计也谈不上啥管理规范了，能完成工作任务不错了，只会恶性循环。
结果是钱多，重视信息化的公司规范逐步完善，信息化越来越好；花钱少，又不重视信息化的公司就只能维持在初级的状况，差距越拉越大。
比较消极的看法，想建立好的规范还是先要有好的支持平台，当然喜欢挑战的人另说。
再者人员最好能稳定，不过人个觉得，像一些公司开的薪酬不高，人员是一年一波的更换，来一批新人干活估计也谈不上啥管理规范了，能完成工作任务不错了，只会恶性循环。
结果是钱多，重视信息化的公司规范逐步完善，信息化越来越好；花钱少，又不重视信息化的公司就只能维持在初级的状况，差距越拉越大。
比较消极的看法，想建立好的规范还是先要有好的支持平台，当然喜欢挑战的人另说。
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