有哪些比较好的促进团队融合,共同负责交付清单设计的实践?
现在通用的方法中,较好的实践不外乎于两点,(1)文化支持,就是管理层的支持,最好能实现技术部门和IT部门的一致性,但先把IT部门的一致性搞好,实现IT内部的闭环。(2)有良好的工具,一切线下的流程,总有非标的一面,而且太慢,打造端到端的一致线上流程是很重要的。技术问题可以交给SRE工程师, DevOps+SRE(最好有业务团队)共同实施,完成交付清单。
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