2同行回答
这个问题很难回答，以下意见仅供参考。
1，确定公司筹备建设私有云要达到什么目的，解决什么pain point，有什么规划、或者演进路线？又或是有什么新的变化？
2、既然准备要建，那么肯定有目标范围，即公司那些范围资源（不要停留在基础资源，也要考虑用户人、业务应用服务、流程服务等等）需要被云产品所涉足，期待云产品能在各个资源需求是否满足，达到什么程度才可能满意？
3、现有团队会涉及多少人？是否都要满足哪些人的需求？交付出来后，这些人的需求要满足到什么程度？
4，云产品既然是解决 pain point, 这些人 pain point 是否可以罗列出来，解决了，用户范围是多少，没有解决用户范围是多少？pain point 都能解决了多少？带来的价值或改变。
5，准备淘多少银子？银子少，自然公司自己的团队人力多担待些；银子多，自然就是服务厂商付出多一些，但是无论怎么样？时下流行：打铁还需自身硬，这个道理一定要懂。也就是自身团队还是需要有懂技术的人，否则很尴尬。
6，最后一点，也是极其重要的一点，领导一定要支持。因为云化是一个过程，第一个过程很可能失败、也很可能结果很不令人满意，别因为这个让所有团队在领导面前颜面扫地、损失惨重，搞不好还离职，那就很不划算了。毕竟现在是 IT 冬季。