供应链项目涉及企业内部的多个组织/部门，如何组织好项目实施过程？

项目管理：计划、采购、物流、仓储、生产、运输所有主价值环节的信息化覆盖，很多项目之间都有很强的逻辑交叉，很多项目都必须并行开展，这就需要对项目有很强的把控能力，实施过程中设置项目群总监一名，负责协调所有项目冲突，资源分配，进度、质量管理等；各个分项目设置项目经理一名，负责项目的具体实施；每个项目设置业务专家若干、IT实施人员若干，业务专家和IT实施人员中均包括计划、物流、制造等主要领域的人员。

个人经验：
成立联合项目，项目组成员有骨干成员有临时成员，骨干成员需要来自于IT和各相关方，共同策划实施项目，而具体某一个具体的项目，再抽调强相关的业务人员加入项目组，最好让业务的领导充当项目经理，这样有助于业务流程的变革和推动。