1同行回答
银行新核心系统建设是一个巨大的系统工程，不仅仅是一个核心系统的建设，往往通过核心系统的更新，带动周边各业务系统的升级和优化，是个巨大的项目群工程。主要有以下风险：
① 领导力不足。由于核心系统项目群建设工程巨大，协调各部门及内外部资源众多，需要具有强有力的领导小组指挥和推动。因此，银行对于核心系统的建设往往是一把手工程，由行长或者CIO亲自挂帅总指挥，推动项目进度。
② 周期过长。核心系统项目群建设是个系统工程，涉及的全行各个业务，同时各个系统也都需要更新对接新的核心系统。因此从产品选型招标、IT架构规划规划、方案设计、需求评审、组织开发、测试评估、试运行、正式上线、上线运维等等，各个环节，环环相扣，都有很大工作量，消耗人力、物力等资源，很容易延期上线。银行核心系统建设周期往往少则1年，多则两三年。
③ 项目经理经验和能力不足。项目经理是核心系统建设项目的灵魂人物（包括甲乙双方的项目经理），由于核心系统建设的艰巨性和重要性，务必选择最合适的人担任项目经理，推进项目有序、可控、健康建设。
④ 耽误银行其他业务的发展。银行新核心系统的建设，鉴于其重要性，往往是头号工程，集合了全行最优势的人力资源，信息科技部门的各项资源也重点倾斜向核心系统项目。因此，对于其他项目的关注度和支持力度势必有所下降，尤其是目前市场日新月异的创新产品推出，快鱼吃慢鱼的时代，一旦落后，则后期很难再追赶了。