bpm 平台导入IT主导还是业务主导？

我们在引入BPM平台发现，领导和业务部门不重视，感觉都是IT在推动，服务的业务部门和领导诶。如何让高层领导重视起来？有没有同仁有推荐的一种组织架构来推动bpm项目？业务和IT如何配比比较合理？收起

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supertime软件架构设计师IBM

理想情况下应该是业务驱动的。但这往往和企业内部结构，以及部门职责范围有关，没有固定的规律和法则。更多的是因地制宜，以企业具体状况进行分配

在业务部门和it部门配合方面，IBM建议组建CoE，以推进bpm项目的部署和实施

互联网服务 · 2015-12-30