城商行如何向第4个梯次进步

目前我们的城商行有些仍处于4个梯次的第三个梯次,作为技术人员,我们可以做些什么推动城商行领导向第4个梯次进步?显示全部
目前我们的城商行有些仍处于4个梯次的第三个梯次,作为技术人员,我们可以做些什么推动城商行领导向第4个梯次进步?收起
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拨乱反正拨乱反正CIO帆软软件
回复 2# 攻城的狮子

四个梯次:

1:没有报表系统,报表在各个系统呈现,其余都是Excel文件,日常管理麻烦、响应低效,业务人员经常不知道去哪边找数据;

2:有报表系统,但是响应缓慢,导致报表系统价值削弱,业务人员继续找技术人员索要数据,形成大量Excel文件,无法进行有效分析汇总;

3:有报表系统,维护及时,不过技术人员疲于应对日常取数报表需求,业务人员分析意识薄弱,导致为了看报表而做报表;

4:日常普通取数,业务人员自主取数分析;技术人员提供自主取数平台,同时协助业务部门落实数据挖掘,结合移动端呈现,达到数据价值呈现的目的;
软件开发 · 2015-06-24
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拨乱反正
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  • 发布时间:2015-06-24
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