仪表盘、记分卡的概念

记分卡(平衡计分卡):
     如果说仪表盘从不同的方式呈现了数据，平衡计分卡则关注一个已经建立好的指标体系上，并关注在与目标的比较上。在分析实际绩效与目标的差异时，记分卡系统可以提供一个根源性的原因分析和责任跟踪路径。
记分卡系统包括了一套被确认的，与企业策略相吻合的个人指标或KPI。这些策略记分卡经常被包括在BI厂商的一套完整的绩效管理解决方案中。由于目的类似，KPI经常作为仪表盘产品的一个可选件。然而，仪表盘中的KPI通常为企业的策略记分卡提供了一个快照，后者站在一个更高的位置上，允许指派相关责任人，并通过策略地图来跟踪深层次的原因。收起

仪表盘:

对于仪表盘来说，有一件事是很明显的：每个人都需要它！不幸的是，它可以显示什么内容，它是如何被制作的，它的数据是如何被更新的，以及它如何被无缝的与其他BI组件相集成的，往往是冰山下被隐藏的问题。
BI仪表盘类似于汽车的仪表盘，它们提供多项指示器，用来把数据高度可视化。一个典型的仪表盘可以包括：
一张地图，用不同的颜色来代表不同地区的销售表现的好坏
一个计量器，显示费用已经超出预算或者低于预算
一个趋势线图（含表格），跟踪库存情况
一个关键绩效指标显示器，通过箭头来表明销售是否与预计相一致

理想状态下，用户希望能够制作他们自己的仪表盘，用于显示自己所关心的那些信息。但并不是所有的工具，都能满足这种要求。这时，就只能依赖IT人员来事先建立仪表盘。
另外，一个仪表盘应该有能力显示来自不同数据源的信息，有高度可视化的组件，具备异常突出显示的功能（红绿灯），有一定程度的操作交互性。收起

    呵，见笑了，不在一个水平面说话……收起

回复 2# jielee


    现在很迷惑，有时候发现仪表盘并不仅仅是这样一个“方向盘”的图形展现。而是一个驾驶舱的多种图形显示的，展现的是一个业务方面的知识。收起

至于你说的“调度分发”，我也没搞过。收起

说不清，给你个仪表盘的图，更直观些，
这个图显示的是各部门当月任务完成情况，可以直观的看出，各部门整体情况，以及个别过高或过低的部门的情况。

不同的颜色可以自己定义，比如完成比例是0.5以下的，说明有问题，要重点关注，设置成红色，完成比例80%以上的，算是效果良好，标为绿色，这些虽然有默认值，但你可以根据自己的情况自己定义。

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