为了庆祝畅谈BI新版开设，今天我也发布一个话题，希望大家赐教。
首先，我想问一个问题，商业智能最终的目的是什么？
思考一分钟，当然聪敏如斯的你肯定已经说出来了：不就是利用软件的技术帮助企业发现经营管理中的规律性事物或变化，从而帮助企业找到能够提升效率或者利润的改变之处吗。从这个角度讲，BI工程师和机械设计中的CAD（计算机辅助设计）工程师的工作应该类似。
那么，我们BI工程师在这个过程中，到底可以实现什么样的价值呢？CAD工程师，可以根据企业的需求，设计并且利用软件绘制计算机产品图，最终可以直接应用于企业生产；我们的BI工程师是否也应该能够直接根据企业的需求，设计模型并且利用相应的软件为企业输出所需要的报表和报告呢？如果BI工程师仅仅能够根据领导的直接指示提供相应的最终报表，顶多调调格式，美化一下，这最多也就是相当于一个机械设计中的描图员，打下手而已，相当于这个岗位的还有医院中的护士、饭店中的白案、学校中的助教、教堂里的唱诗班。如此看来，BI工程师如果希望具有自己的独有价值成长空间，就必须要能够从需求分析开始，真正为企业需求服务。也就是说需求分析是商业智能实施的第一步,在其他活动开展之前必须明确的定义企业对商业智能的期望和需求,包括需要分析的主题,各主题可能查看的角度(维度);需要发现企业那些方面的规律，以及发现这些规律所需要的
相关专业知识，如财务、人事、成本统计、库房周转等。但是，如此高的要求，是我们人力可以做到的吗，就相当于CAD工程师，所有的产品都会设计，这在现实中当然是很难做到的。
因此，BI工程师成长的路径一定会细分。BI工程师到了高级阶段之后会分各种行业和专业的领域，个人可以在细分的领域内做到对于需求分析、建模等整个流程熟悉，能够创造性的为企业生产经营提供价值。那时，高端的BI人将炙手可热，价值连城，如现在保险公司的精算师。低端的BI人仍然需要在企业中听业务经理和老板的指挥包括瞎指挥，将自己的价值绑定在别人身上，当然，这样也有好处就是比较安全。
因此，每一个BI人在考虑自己的将来职业发展的时候，都需要考虑，自己需要怎么走，向上冲还是用好软件守好阵地。向上冲，下一个啤酒和尿布的故事就有可能产生在你的手中！
筒子们，你们怎么决定？
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