目前的国有银行很多都是运维部门和开发部门职责划分明确,在进行运维开发方面进行团队组建,比如开发人员对系统运维缺少一定的经验,而运维人员多数则欠缺开发能力。如果要实现良好的自动化运维的理想方式应该是人员既懂开发也懂运维。这种方式在跨部门组建时往往不是技术细节方面的事情,很多得需要领导层面意识的转变,一方面转变传统的依靠人肉运维的观念,另一方面需要转变部门职责的划分形式。
实现DevOps可以从实施跨团队实验性项目开始,从各部门抽调合适的技术人员组成项目团队并依据DevOps理念,通过工具链来实践,最好短期邀请经验丰富的外部DevOps教练协助。以项目为契机推广理念验证成果。拿成果说话更有说服力。
人是很懒惰的,立场不一样,结果也不会一样。
1, 一种主动改变
这种领导大多是要创新,要业绩的
2. 被动改变
这种是保稳定的,很多还是怕但责任。
从运维一线或者二线来说,大多是考虑的解决问题,让自己有更多的时间,哪怕是喝茶聊天,但又要考虑太智能了,自己所为的价值没有了。其实还是要长远一些。
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