本人身在传统保险企业的IT部,基本上还是按传统IT组织架构来进行分工合作,有负责主机和存储的处室,负责系统监控和运维的处室,也有质量管理控制的处室,当然也少不了开发处室。针对目前互联网公司的快速应变能力和开发能力冲击,公司也在考虑进行IT组织架构的优化调整,但是想想多年...
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本人身在传统保险企业的IT部,基本上还是按传统IT组织架构来进行分工合作,有负责主机和存储的处室,负责系统监控和运维的处室,也有质量管理控制的处室,当然也少不了开发处室。针对目前互联网公司的快速应变能力和开发能力冲击,公司也在考虑进行IT组织架构的优化调整,但是想想多年沉积的架构,也很难在短期内发生彻底的改变。只能是逐步推进,从开发入手,调整项目开发的模式,这个过程是痛苦而漫长的,也是不可避免的。路漫漫兮。加大人员引进力度,扩充开发团队和技术团队,定期举办新技术的培训和分享会。
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