云建设,个人感受,碰到的问题在于对云的认识是否一致,是否能够接受业务系统运行在云上,我们也是经历了一个讨论交流,逐步认识云建设,各部门形成一致认识后,开始项目建设。
1、总结应该要有高层的直接支持,参与推动云建设,属于战略项目一定要有强力的支持;
2、各参与部门要多沟通交流,形成一致的认识,才能推动项目建设;
3、内部宣传必不可少,从业务角度分析云建设的益处,寻求其他部门的理解支持,毕竟投入也不小。
1. 云建设的目标是什么。如果是降低成本,那就必须有一定的规模。如果是提高灵活性,统一管理,那就要考虑到规模不够大的话,投入会比较大。
2. 云/虚拟化提供了自动化的、灵活的资源分配和管理手段。但是很多客户会感觉大的压力在于云环境下的管理,资源监控,性能监控、资源评估、统一操作模板的设定等等。管理的压力会陡然而生,因为管理水平提高了。
3. 高可用性/容在的设计管理,与非云平台有所不同。
4. 云管理与现有客户内部管理流程的结合