前言: IT 信息化 在 中国经济发展有 着 不可替代的作用 ,它的 重要性已经不 再 一个认识 层面的 问题 。现代 企业面临 着各种 挑战 , 市场 的 需求 越来越复杂 、销售渠道 越来越多样 、人才流动 越来越频繁、 资金周转 越来越快速 等等 。 当企业发展到一定的阶段, 传统的 的管理 方式开始无法 满足现实发展的需要 。如何实 现规范化、标准化 、数字化、现代化 的管理来提高企业经营效益,就成为一个新的议题。IT技术 也在这样的需求中得到不断的发展, 帮助企业应对这些挑战,提高企业 的 竞争力。随着业务的快速成长,信息化建设越来越受到企业的重视。企业如果不建立与之相适应的信息系统,就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。
钢铁制造作为制造行业中的代表企业,市场竞争激烈,淘汰率越来越高。生产和管理上的需求推动了信息化在钢铁企业中的发展,而信息系统在钢铁行业中的推进和发展中衍生出了更多的需求。本文对北方某钢铁企业的信息化演进过程为例进行梳理和总结, 论述了信息化从“烟囱”到“云”的架构转变之路。
第一阶段 :以硬件投入为主的阶段 。 从2000年开始。随着计算机的兴起, 该 公司开始筹备信息化建设。此时,家用电脑刚刚开始出现,主流的CPU是奔腾 Ⅱ系列 ,内存采用的还是SDRAM 。 多数企业 对 信息化 还没有具体的 概念,只是 觉得 随着企业的发展,人工开始无法满足 越来越 复杂的统计 和分析 工作 。 原始的纸质文档,手工报表数量越来越多 ,处理时间缓慢,企业希望 借助计算机来加快这些信息的统计和处理,通过网络快速 实现 信息 的远距离 传递 。 信息化的初期也就是基于这些想法而产生 。 主要 表现企业在信息化建设中主要以购买硬件为主 , 通过网络将计算机连接,将原本的企业信息变成数字化信息 。 对于 应用系统 建设的投入则相对较少 。 信息化建设对企业产生的价值有限,处于这个阶段的企业对信息化建设认识 不够全面 , 无法 理解信息化建设的 真正意义 。
该 公司 信息化建设初期,对整个厂区做了初期规划,针对眼下对数字化需求最为迫切的财务,工资,现金管理,固定资产等业务做为主要的建设目标,采用朗讯AVAYA P880作为核心交换机,通过光纤连接汇聚交换机,将主要部门与核心机房做星型链接。11台AS400小型机用作财务,工资,现金管理,固定资产等业务的中间层和数 据库服务器,通过CISCO 路由器和PIX防火墙进行互联网接入。
由于用户 对信息化建设认识不 足 , 对信息化的需求不明确,信息化建设缺少准确的的需求分析和详细的方案设计,系统架构采用传统的烟囱式架构,网络是单一的星型网络。系统在上线运行后不久,用户量的增长和用户需求的增加就迫使业务系统开始不断更新和扩展,底层的网络与基础硬件架构很快就无法满足业务运行的需求,开始如下问题:
第二阶段 : 以应用系统建设为主的阶段;经过一段时间的信息化建设,大多数企业认识到信息化为企业带来价值的主要在于 各个 应用系统,并把主要的资源投入到应用系统建设以及相关的服务上 。 企业 开始 接受 更多的 外部咨询服务,引入外部力量帮助信息化建设 。 信息化逐渐改变了企业传统的生产经营方式,也启发用户对信息化产生了新的认知,衍生出更多的需求。
该 公司 随着信息化应用的推进和发展,企业的生产和办公流程已经开始转变,信息化开始在企业的生产和管理中占有了越来越重要的位 置,各个业务模块开始整合,朝向 完善的 的ERP系统过度,实现 物质资源、资金资源和信息资源集成 企业资源计划 。 也正是由于这种管理上的转变和在信息化发展第一阶段时期所产生的问题之间的矛盾越来越大,用户开始对整个信息系统越发依赖的同时,整个系统 却频繁的出现各种故障 。 实际的 需求 迫使 信息化 进一步的 发展,该钢铁公司也开始根据 目前的 需求和现有的问题,结合信息技术的发展对信息系统开始升级,
随着信息化系统在企业中的作用越来越重要,企业也开始对整个信息化的架构开始了更全面的规划,对可能发生的业务需求在系统资源上做了一定程度的预留,但受限于烟囱式的业务架构等技术限制,仍然无法实现对业务资源灵活的调整和扩充。虽然数据库采用了MSCS的集群技术,但整体实际的效果却并不理想。
在这个时期,不断变化的需求,不断出现的各种软 、 硬件故障 以及各种网络和安全问题 都给运维人员造成了不小的麻烦 。 企业对信息化的依赖性越来越强 、 需求越来越多 、 对系统的宕机时间 也就 有了更苛刻的要求。从运维人员的角度出发,竖井式的架构存在很多弊端,维护时对系统影响大 、 耗时长 、风险高 ,每次对业务的维护,更新都存在一定的风险 ,管理和维护也很不方便。 每个业务独占 服务器, 过剩的系统资源无法得到 充分 的利用。 数据存储在磁盘阵列中,成了整套信息系统中最为核心的部分,磁盘阵列一旦出现故障,将会导致业务数据全部丢失。同时,运维人员发现欠缺的辅助系统如安全设备,备份设备,架构和线路的冗余也变得越来越多,对整个信息化的影响越来越大。这些问题和风险成了这个企业信息化现阶段所迫切需要解决的问题。
第三阶段 : 企业开始 重视IT治理的全面建设阶段:在基础设施和应用系统建设基础上,全面关注信息化建设,更多关注信息化对企业发展的战略支持,把IT作为企业核心竞争力的一个重要组成部分 。 关注企业信息化建设的组织、流程和人力资源等,把信息化 管理 作为企业内部一个重要职能看待,而不仅仅是一个项目或者一个阶段的事情 。
经过了前两个阶段的发展,企业开始更全面的考虑信息化建设,业务人员、运维人员、管理人员、企业经营者每个群体都有自己对信息化的需求,业务人员希望应用系统能够更快的运行,能够随时适应当下业务的变化需求,运维人员希望系统运行 稳定 ,具备良好的可扩展性和容灾备份能力,管理人员希望整个业务系统能够简单高效,提供一目了然的生产和管理信息,而企业的经营者自然希望在满足上述所有条件时花费最少的投资。
分析整个信息化发展的脉络,其实可以看出,
综合企业自身的实际情况,技术能力以及对将来信息化发展的预留,该钢铁企业在这一阶段选择了虚拟化作为该阶段信息化的主要架构,全面淘汰了传统的烟囱式架构。采用x86服务器组成虚拟化资源池。虚拟化的架构对于服务器硬件资源的分配更加灵活,可以简单方便的实现硬件资源的扩充、修改与回收。多台高性能的物理服务器组成的资源池分割成若干个虚拟系统,硬件资源被更充分的利用。采用SAN网络连接磁盘阵列为虚拟化提供独立的共享存储池,具 有较高的IOPS和稳定性。 采用 Metro Mirror/Global Mirror 功能 与另一台存储 实现数据复制,在最少投资的基础上实现了基本的数据容灾。
通过 VMotion 技术, 实现上层虚拟化业务的零停机迁移。在运维管理上,原本分散的服务器数量缩减到 2 0台以内,所有上层的虚拟化业务 在统一的 界面 管理。 系统的分配 、 修改 、 调整 、 资源回收在 统一 界面内 操作 ,简化了运维成本 。 在能源消耗上,也降低了服务器 对机房动力和环境的 消耗。
网络部分进一步 细化 调整了网络 区域 划分 ,加强了网络安全防护,增加部署了网络版杀毒 ,从原本的服务器区中分离出了 独立的 网络管理功能区,用于设备管理地址 、 安全系统 、 备份系统 、 以及审计系统, 与 正式业务服务器分隔。避免备份 、 杀毒以及审计等功能对正式业务造成影响。在 互联网 出口增加入侵防御 、 防病毒网关 、 上网行为管理,DMZ区增加了WAF 。通过VPN和堡垒机实现对设备的远程管理, 尽可能的将所有业务的中间件与数据库进行分离 , 使数据库服务器独立,避免受到直接攻击。
从“烟囱”升到“云端”: 信息化每发展一个阶段就会出现一些革命性的变革。三个阶段的信息化发展让该钢铁企业经历了信息化从无到有的一个变革,经过一次次对问题的分析和解决,最终在第三阶段通过对信息系统架构的整合和虚拟化改造,基本满足了现阶段的业务运行,在尽可能少的投资基础上实现了数据的容灾和业务的高可用。但随着信息化的不断发展,企业的需求不断提升,终究现有的架构也会无法适应企业的需求,迫使该企业从烟囱架构到云架构的最终转变。
面临的问题:
业务量的增加,运维人员的精简以及企业发展中所产生的各种需求的变化,成了阻碍现代企业发展的关键问题,也成了推动IT发展的需求。互联网规模的扩张加速了IPV6的落地,大数据的出现迫使人们开始采用软件定义存储和分布式存储去解决海量数据问题,智慧城市和工业4.0让我们原本的信息系统变得庞大而复杂。企业的信息化不再是简单的办公数据传输,网络将所有的生产和办公数据汇总、挖掘、分析最终形成辅助企业经营的决策。虚拟化服务器集群逐渐被私有云、公有云、混合云代替。桌面虚拟化代替现有的终端。非结构化数据转移到独立的分布式的文档云中。虚拟化结合存储镜像实现双活数据中心架构提高整体信息化架构的高用性。海量的数据,瞬息万变的业务需求让信息化的架构开始朝向模块化的方向发展, 容器技术满足了这种模块化的部署需求。面对越来越多的技术选择, 此企业也在加快数字化转型,结合新技术与企业自身的需求制定适合本企业和本行业未来发展的信息化方案。
一个钢铁企业20年的信息化经历发展揭示了技术与需求之间的关系。在这个万物互联,信息爆炸的时代,社会发展不断提出的需求推动了技术的发展,而技术的发展又衍生出了更多的需求。
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