系统集成双活
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从整体建设思路来讲，不论是传统的主备模式，到两地三中心，再至目前都在尝试是双/多中心架构，在灾备建设路线上，都需要从以下六个维度进行考量：
策略：管理模式，IT发展路线，AA/AQ/AS
组织：双中心一体化运营的组织架构
流程：切换流程，日常运维
应用/数据：应用影响分析，数据整合
技术：技术选型
基础架构：机房风火水电，服务器、存储、网络等基础架构搭建
对于实施路线来说，
1.需求分析：业务影响分析、应用影响分析等
2.方案设计：策略与规划、技术架构设计、实施规划等
3.建设实施：生产改造、灾备建设、联调测试等
4.预案与演练：预案、流程开发、灾备演练、一体化管理平台等
5.日常运维：双/多中心的日常运维管理制度
从经验谈一下对两点比较难的地方：
一、两中心的组织架构
两中心的组织架构建议可设置为流程平台，组织架构相似
对于基础架构如系统、网络、安全、环境团队可以采用同等的设置，但是根据灾备的规模，人员可以有少部分消减
对于应用团队，若为双活系统，则在灾备中心可以进行设置，否则仅有少量基本维护人员即可
对于质控、开发工具团队可以在主中心存在即可
二、两中心的技术架构
技术架构以及灾备架构统一设计，两中心同时参与建设
有比较统一的灾备模式，例如双活、冷备、数据备份等，
对于数据同步有统一的方式，例如应用级、数据库级、存储级等
这样有了较为标准的技术方式，则在建设、维护、操作、切换应急、监控、数据追补、人员技能、平台均可以进行长期的稳定标准的运维
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