如何处理好自主研发和外包的关系？如何提升自主研发能力？

推荐你看看《架构即未来》这本书，里面有一个章节专门论述这个问题。我简单把里面的关键点摘录一下：
原则：
1.不应该依赖供应商的解决方案来扩大产品规模
2.允许专门开发特定组件的公司提供产品中组件，且确保组件可以被替代
3.组织应把资源和时间花费在差异化竞争力的产品功能或组件上
4.要承认团队和公司有自建的天生倾向，要不惜一切代价去保护它

判断方法：
1.自建的软件是否能形成具有战略性差异化的竞争优势？我们是否有长期可持续的差异，例如转换成本、进入门槛或者其他什么别的东西？
2.我们是该资产最好的所有者吗？是否有最好的条件做好此事？如果自建是否应该出售？
3.该组件的竞争情况如何？竞争者需要多久能追上我们，然后向市场提供类似的产品？
4.自建的成本效益如何？能否减少成本并创造额外的股东价值？可否避免失去收入的机会？

确定核心竞争力的方法：
1.我们是否是相关技术里最好的（前两名或三名）供应商或开发商？ 如果现在不是，我们的战略是否是成为这样的供应商或开发商？
2.研发或提供相关技术是否有助于可持续的差异化竞争？