如何处理好生产运维一体化和属地化管理的关系？如何推动一体化管理？

统一管理，统一平台是大势所趋，但是属地管理是必须的，不然加重了中心的工作量，统一管理后，在利用权限来分给属地，这样理论就可以了。

这不是最近今年炒的热的一塌糊涂的精益运维或者叫DEVOPS么。一体化和属地化主要还是顶层设计的问题，顶层设计好了，下面就是权限的分配问题，再就是运维自动化的问题，我知道很多金融行业不敢轻易搞自动化，他们骨子里就不相信这个玩意，稳定保守是他们的代名词，无可厚非。所以要推行运维一体化，首先要转变观念，多进行宣传，慢慢的行业认同了，也就普及开拉了，君不见zabbix现在已经在银行开始用起来了么。

做为一体化运维的关键在于权限的控制，属地人员的变更和管理权限要界定清楚，运维才能有地放矢。
对于一体化运维个人理解为云化的系统管理的维护，建议考虑用多租户管理的思路去解决。

首要问题是设计好一体化管理的业务战略和目标，目标定好后，就要设计一体化管理的组织，没有组织级别的保障，再好的制度和流程都是白费。然后就是建立一体化的管理制度、流程和工具。
一般来讲，制度、流程、工具层面都是统一一体化管理的，执行层面可以属地化管理和执行。