如何处理好自主研发和外包的关系？如何提升自主研发能力？

推荐你看看《架构即未来》这本书，里面有一个章节专门论述这个问题。我简单把里面的关键点摘录一下：
原则：
1.不应该依赖供应商的解决方案来扩大产品规模
2.允许专门开发特定组件的公司提供产品中组件，且确保组件可以被替代
3.组织应把资源和时间花费在差异化竞争力的产品功能或组件上
4.要承认团队和公司有自建的天生倾向，要不惜一切代价去保护它

判断方法：
1.自建的软件是否能形成具有战略性差异化的竞争优势？我们是否有长期可持续的差异，例如转换成本、进入门槛或者其他什么别的东西？
2.我们是该资产最好的所有者吗？是否有最好的条件做好此事？如果自建是否应该出售？
3.该组件的竞争情况如何？竞争者需要多久能追上我们，然后向市场提供类似的产品？
4.自建的成本效益如何？能否减少成本并创造额外的股东价值？可否避免失去收入的机会？

确定核心竞争力的方法：
1.我们是否是相关技术里最好的（前两名或三名）供应商或开发商？ 如果现在不是，我们的战略是否是成为这样的供应商或开发商？
2.研发或提供相关技术是否有助于可持续的差异化竞争？

1、先定位好公司的位置，什么是与业务紧密相关的，什么是边缘业务。
2、公司核心业务建议还是自己开发。
3、边缘业务可以找第三方，但是不能过度依赖第三方。
例子：
1、如一个公司当年使用了sap，但是随着互联网发展，sap不灵活，不能满足当前用户体验第一的需求了，但是各个接口写了太多了，现在想从中出来很难，只能慢慢弱化。
2、比如一般公司使用一个优惠券系统吧，用第三方的也行，自己开发也行，但是不是核心。评估一下成本，即可选择。因为随时能替代。

这个看企业怎么想了，如果想省心省力，肯定是外包好，做甲方多舒服，啥都不干，就把工资奖金给拿了，指挥着别人干。当然有些企业想脱离乙方公司了，譬如证卷行业，但是上贼船容易下贼船难，一旦人家把握了你的命脉，你无力回天，每年大量经费得花出去，其中有没有内幕我就不知道了。有些单位就做得比较好，譬如招商银行，中信银行有很强的研发运维团队，但这个也要付出一定代价和过程的，培养一个人才不容易，培养一个团队更难。你们哪里缺人，我可以去帮你们带带：）

这个还要看企业性质，比如金融单位，项目超多，自己开发的只能是很少的一部分核心，其余的外包是最合适，像互联网企业BAT这种，技术牛人多，自主开发能力肯定很强。