如何处理好生产运维一体化和属地化管理的关系？如何推动一体化管理？

首要问题是设计好一体化管理的业务战略和目标，目标定好后，就要设计一体化管理的组织，没有组织级别的保障，再好的制度和流程都是白费。然后就是建立一体化的管理制度、流程和工具。
一般来讲，制度、流程、工具层面都是统一一体化管理的，执行层面可以属地化管理和执行。