楼上的回答非常好,这里只想补充一点,组织架构需要调整,由烟囱式管理体制转变为以服务为单位的组织结构,每个团队负责相关的服务,大家的目标一致。
楼上说了很好了,推荐使用 skywalking,业务端无需做任何开发,只需要在启动的时候指定Agent即可。同时 skywalking 提供了强大的UI界面,快速查询问题,分析调用链,找到系统瓶颈。
网关可以理解为一个反向路由,它屏蔽内部细节,为调用者提供统一入口,接收所有调用者请求,通过路由机制转发到服务实例,同时网关也是“过滤器”集合,可以实现一系列与业务无关的横切面功能,如安全认证、限流熔断、日志监控。
微服务和业务场景无关,什么时候使用微服务呢?当你的项目或者产品遇到如下问题:1、 代码冲突加剧多个人或者一个团队一起维护一个模块,共同开发。当提交代码的时候发现大量冲突,每次提测或者发版的时候需要花大量的时间来解
1、管理成本:实施微服务首先需要组织机构的改变,把之前烟囱式的组织结构调整为以服务为单位的组织结构,大家目标一致2、学习成本:从传统单体到微服务是技术的转变,包括技术架构、测试、运维的转变,这其中需要涉及很多知识去
** 什么样的服务算拆分比较好的服务:判断一个服务拆分的好坏,就看微服务拆分完成后是否具备服务的自治原则,也就是这个服务自由自己的功能。比如用户服务,只负责用户的增删改查,如果又提供了订单查询的服务,那么就违背了服
银行的系统涉及的干系人比较多,不是某一个人活着一个部门所能推动的。目前银行核心业务系统做微服务分布式还是没有看到的。总之,推行银行核心系统分布式,慎之又慎比较好!
如果服务拆分后,事物在同一个库中,那么普通事物即可。如果涉及到分布式事物,那么就需要看数据一致性的容忍度,是强一致性要求还是最终一致性要求。如果是强一致性要求,那么就需要引入分布式事物的组件,比如阿里巴巴开源的se
服务如何拆分: 按照业务功能分解模式进行分解是最简单的,只需把业务功能相似的模块聚集在一起。比如:用户管理:管理用户相关的信息,例如注册、修改、注销或查询、统计等。商品管理:管理商品的相关信息。业务功能分解模式另
从系统稳定性和业务发展考虑点:1、系统必须拆分,否则会非常不稳定2、系统出现瓶颈拆分过程考虑点:1、前端端分离2、统一认证3、重点业务模块首先拆分4、小步快跑,不贪大而全,重构完成一个模块就上线一个模块5、开发过程中
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