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我觉得从信息化基础架构角度来说，任何级别的医院都适用，对整个信息化的建设和未来信息化扩展都很有帮助。只不过规模小的医院普遍缺乏信息化人才，对平台建设的不理解和后期掌控上有难度。

集成平台的出现是实际需求产生的，是不凭空捏造出来的，经过讨论、比对后集成平台是最好的解决方案，其他的方式虽然也能实现，但最终还是要走到这条路上来，成本加大些了而已。

可以肯定的是，集成平台确实能真正降低系统变更的成本，一次交互、多处共享，接口监控可视化，快速定位互操作问题都是集成平台的优势。标准化属于医院的顶层设计，无论是现有还是未来，都是医院应该考虑的，没有标准化，数据发挥价值

补充一点，一个公司真的能把所有的业务系统都做的那么专业吗，所谓一体化信息系统应该是高度集成的系统，但不一定都是自己的产品，那么在互通时就要考虑到以后的升级、扩展问题，可以应用集成平台先做系统互联互通的解耦，实现接

这个主要是管理上的问题，一方面确定好单一数据标准来源，可以通过集成平台实现主数据的同步、统一，一方面确定好主数据维护负责人，跨多个部门，确实只能由院领导分配协调

可以考虑通过集成平台完善信息互联互通建设，把数据流和业务流通过集成平台体现出来，共享数据提炼出来，对以后信息化的升级、扩展应用会有帮助

可以做轻量级平台建设，HIE和CDR，先满足互联互通，然后在根据需求决定上什么平台软件

是很贵，多数以过评审为目的，失败的也很多，建议多看看，很多医院花了很多的钱买了一堆不实用或用不起来的软件，主要原因互联互通、数据共享院长看不到东西，就上了一堆基于平台的应用，而这些应用能用起来的很少或使用频率很低

医疗设备都有自己的通信协议和安全管理机制，输入输出数据都需要遵从已有的协议，信息平台这里指的是集成平台吗，一般情况下信息集成平台不直接和医疗设备通信，而是与业务系统交互获取数据，业务系统与医疗设备通信这种方式.

之前和一个二级医院院长聊过，他之前的想法是集成平台最后上，等所有业务系统都建完了再考虑这个，有点应付的意思，后来去某个会上听了一些医院院长聊建集成平台的意义，有一个方面很触动他，就是他们医院还考虑上手麻、移动、还