互联网服务 灾备建设

如何在容灾项目中弥补前期的工作缺失

目前在建设容灾项目时,一般周期都比较长,人员流动性也比较大,很多时候项目经理及甲方负责人都会更换,但是在项目进行到实施周期的时候,经常发现前期很多工作没有做,比如业务关联性分析,容灾范围的合理性确定等,究竟在后期如何处理这样的事情,很多客户不能接受项目实施暂停,回过头去... 显示全部
目前在建设容灾项目时,一般周期都比较长,人员流动性也比较大,很多时候项目经理及甲方负责人都会更换,但是在项目进行到实施周期的时候,经常发现前期很多工作没有做,比如业务关联性分析,容灾范围的合理性确定等,究竟在后期如何处理这样的事情,很多客户不能接受项目实施暂停,回过头去重新做前期的事情。 收起
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slsmg055 slsmg055 系统架构师 北明软件有限公司
前期的灾备咨询输出的文档交付并做好版本管理
客户进行灾备需求的反复确认 ...
myciciy 发表于 2013-4-18 10:58



    有些事情管理 不能解决问题的,比如当前的范围,就算你确定多次,该差的还是差了,那么你的预案,演练都明显是要面对失败的,所以很多情况下,都要主动提出,否则后期不堪设想。
互联网服务 · 2013-04-18
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slsmg055
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  • 发布时间:2013-04-18
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