大模型在商业银行落地应用的经济效益如何体现?

大模型的落地应用被认为是又一次的人工智能产业革命,然而相比数年前的小模型落地应用,其经济效益似乎难以体现:

在使用小型TTS和NLP模型搭建智能客服替代人工后,模型运维成本和原人力成本相比明显下降,有了直接经济效益支撑,客服效果提升带来的间接经济效益水到渠成。

然而使用大模型重构智能客服后,模型运维成本几乎必然是上涨的。即使引入各种高效推理框架,能说维持现状不变也很乐观了,在此背景下,效果提升带来的间接经济效益足以cover成本这一论点通过简单的POC往往不足以令决策者信服。

是否存在这样一种可能:大模型应该基于现有业态挖掘全新客户需求创造新的智能应用,而非盯着已有系统的蛋糕叫嚣着要把所有小模型应用重构一遍?

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先生_许先生_许算法专家金融
大模型在落地应用的过程中,确实面临着与小模型不同的挑战和机遇。小模型在特定任务上的应用较为直观,经济效益也往往容易衡量,比如通过替换人工客服来降低人力成本,同时提高服务效率和质量。然而,大模型由于其更加强大的理解和生成能力,使得其应用场景更加广泛,但同时也意味着更...显示全部

大模型在落地应用的过程中,确实面临着与小模型不同的挑战和机遇。小模型在特定任务上的应用较为直观,经济效益也往往容易衡量,比如通过替换人工客服来降低人力成本,同时提高服务效率和质量。然而,大模型由于其更加强大的理解和生成能力,使得其应用场景更加广泛,但同时也意味着更大的复杂性和更高的成本。
在考虑大模型的经济效益时,我们不能单纯地通过替换小模型并试图降低成本来衡量。大模型应该被视为一种能够解锁全新价值潜力的工具,而不仅仅是现有应用的替代品。企业应该思考如何利用大模型的独有优势来创造全新的智能应用,从而开拓新的业务领域和市场。
例如,大模型不仅可以处理简单的问答和查询,还可以理解复杂的用户需求,提供更个性化的服务和建议。在金融服务领域,大模型不仅可以回答关于产品的问题,还可以通过理解用户的财务状况和需求,提供定制的财务规划服务。在医疗保健领域,大模型可以辅助医生进行诊断,或者提供个性化的健康管理建议。
因此,企业应该开放思维,不断创新,探索大模型在各行各业的应用潜力。通过与大模型的原生能力相结合,创造出前所未有的产品和服务,企业可以开辟新的收入来源,最终实现经济效益的提升。当然,这需要企业在大模型的研发和应用上进行持续的投资,包括人力、物力和财力,但长远来看,这种投资是值得的。

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互联网服务 · 2024-01-29
浏览272
xuyyxuyy联盟成员数据架构师秦皇岛银行
对于大型金融机构而言,由于拥有海量金融数据,应用场景丰富,宜引入业界领先的基础大模型,自建金融行业、企业大模型,考虑到建设周期较长,可采用微调形成专业领域的任务大模型,快速赋能业务。对于中小金融机构而言,可综合考虑应用产出和投入成本的性价比,按需引入各类大模型的公有云...显示全部

对于大型金融机构而言,由于拥有海量金融数据,应用场景丰富,宜引入业界领先的基础大模型,自建金融行业、企业大模型,考虑到建设周期较长,可采用微调形成专业领域的任务大模型,快速赋能业务。
对于中小金融机构而言,可综合考虑应用产出和投入成本的性价比,按需引入各类大模型的公有云API或私有化部署服务,直接满足赋能诉求。

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银行 · 2024-02-03
浏览256

ChatGPT 回答

大模型的落地应用确实需要更多的投入和考虑,但是它也带来了更高的性能和更广泛的应用场景。对于大模型的应用,需要从以下几个方面考虑:

  1. 挖掘全新客户需求

大模型的应用可以帮助企业挖掘全新的客户需求,创造全新的智能应用。例如,可以通过大模型分析用户的语音、图像、文本等数据,挖掘用户的兴趣、需求和行为模式,从而为用户提供更加个性化的服务。

  1. 提高产品竞争力

大模型的应用可以提高产品的竞争力,为企业带来更高的市场份额和收益。例如,在智能客服领域,大模型可以提供更加准确、自然的语音交互,提高用户的满意度和忠诚度。

  1. 降低人力成本

虽然大模型的运维成本相对较高,但是它可以降低企业在人力方面的成本。例如,在智能客服领域,大模型可以替代部分人工客服,降低企业的人力成本。

总的来说,大模型的应用需要从全新的客户需求、产品竞争力和人力成本等方面考虑,而不是仅仅盯着已有系统的蛋糕叫嚣着要把所有小模型应用重构一遍。

提问者

lidhrandom
engineerPAT
擅长领域: 人工智能

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  • 发布时间:2024-01-25
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