（1）如何融入现有管理体系和匹配现有分层解耦战略的能力

企业应从人、工具、流程三个维度进行顶层规划和逐步落地。
宜先根据信创云的整体规划，对传统银行数据中心的组织架构、岗位职能按云计算分层解耦原则进行重新设计和调整。
然后再以点到面，提升工具平台的自动化效率、用户体验和合规水平。
再对现管理体系以继承发展模式进行修订和融合。

（2）如何结合现状提升资源供给效率的能力

企业应根据资源类型、供给目标对象和供给效率的指标进行能力细化。譬如供给虚拟机资源和供给容器资源就有不同的方法和落地路径。
另外还需要结合现状，做好资源池的容量管理，保障资源供给的成功率，提升资源的利用率，建设信创云的弹性伸缩扩缩容能力，这些措施都有助于提升资源的供给效率。

（3）云平台如何有效运营

企业应首先有运营的理念和相应规划，明确运营的岗位职能，建立专门的云运营团队；且对信创云的运营服务和信创云的运维服务的边界、双方的联接流程要梳理清楚。

运营团队的实际运作应学习互联网行业的运营经验，以数字化运营为理念，引进诸如FINOPS的方法，建设面向运营的AIGC大模型，构建运营的数据集市、知识库和报表，在企业推广宣导成本
意识和牵头资源治理，都是有效提升运营水平的措施。