容器技术在银行的应用？

1、如果单位有公共技术平台研发团队，则容器技术的引入，以及容器云平台的建设工作，由此团队牵头实施，其他职能团队一起参预建设、推广和运维。 如果单位没有类似团队，则建议由架构管理团队牵头引入容器技术，并且成立一个云平台工作组进行容器平台的建设工作，架构管理团队牵头协调组织其他职能团队 一起参预建设、推广和运维 。云平台工作组逐步扩大承载容器云平台的建设，演变成一个公共技术平台研发团队。

2、容器云平台的其他配套建设，例如DEVOPS平台，开发技术框架，CMDB，应用运维平台、系统运维平台，以及规范和流程的建设，会起到将开发、测试、运维职能相分离监管要求的落地。

最开始使用容器技术进行开发，测试到生产全流程实施中，都是开发部主导，具体可能是基础技术平台部，架构部等。虽然是开发部主导，但是需要运维部门参与。
传统的运维部门只负责资源平台的监控和设置，在容器平台推广中，运维部门需要转换角色，逐步参与到基于容器平台的运维当中去。理想的情况是，容器平台作为一种基础资源，将全部由运维部门负责实施和管理。
所以开发部在主导容器技术转型时，一定不要忘记联合运维部门，而且最后要移交给运维部门。

开发，测试，运行，这个监管要求并不会因为容器技术而改变。
理想的devops系统应该只能在开发测试阶段推行。银行在推行容器技术时，一定要考虑到开发，测试和运行分离（网络隔离，团队隔离）的场景，做到既分离，又能提高上线效率。