在银行体系下，研发与运维该如何划分职责，能更有效地推进在容器平台与devops的实施落地？

1、建议由组织级的职能团队牵头，例如架构管理团队或者工程管理团队，梳理划分好研发和运维的管理边界和职责。
2、研发侧细分出业务应用研发，容器平台研发，容器服务研发的团队和角色。  运维侧细分出应用运维、系统运维的团队和角色。
3、通过建设技术平台来对接，固化相关的流程。典型的平台包括有DEVOPS平台、容器平台、运维自动化平台、流程和工单平台。
4、通过发布相应的管理规范，将基于技术平台的自动化所需要的输入、校验和阻断等管理性活动进行标准化，培训和引导各个研发团队、运维团队之间进行有序和高效的协调。