做过5.6年的嵌入式，开源架构WEB开发，解决了一款产品中数据处理算法问题，打杂般也跟踪生产，申请了几个专利。也曾解决了本来属于硬件同事的技术问题，改机械式电磁开关为电子式，规避企业出口产品时无触电打火要求。领导走了，小兵散了，政府来人接管了，政治大于技术空耗2年擦屁股，完成7块NXP芯片CAN总线连接通讯控制执行机构、传感器。
去了，城商行科技部门，搭建OS、DB、CONTAINER等，编写维护脚本，做了5年运维工作。被调至财务建设系统，维护系统，技术外包为主。做完项目，被同事坑害说某项问题为我配置操作所致，此时深刻感受银行财务部是个坑抓人垫背有可能，言正明顺写了一份逻辑性非常强的报告给直接领导要求查证，我向坑害我的科技要求进行ORACLE AUDIO（还好运维做过，软件想坑我反抗，其实那个库未开通审计 ），对方马上承认为其更新程序时看错了。而后毕竟人家为多年财务科技对接，又加业务部管理维护也是跟其合作多年，果不其然重庆的机构财务有一次冲到我位置前赶人。无奈走人。
再找工作，社区朋友求指点。是否做技术的都要被非技术搞管理的坑害的……
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