建设虚拟化技术平台，企业应该做哪些工作？

先评估自己目前业务系统的 使用情况
比如 业务系统A 平均占用cpu和内存数量以及存储数量
对各个系统进行虚拟化评估 原16cpu的系统是否可跑在 虚拟环境下16c vm中
找几个主要系统做测试和压测
完成业务评估后 指定迁移计划和时间点
逐步迁移到vm平台上
包括 x86系统和 power系统

此外如果已经有vm技术使用 可考虑建设统一的资源管理平台,自动化的运维系统

从管理层面，要与管理层、业务部门做好前期沟通，市场调研。
从技术层面，先分析评估应用系统使用需求，看适合那种虚拟化平台，一般分为小型机和X86。
从实施层面，做好架构规划。

建设好企业资源池，首先需要达成思想的高度共识，从管理部门到技术部门以及使用部门，确实保障资源池建设的统一规划、统一建设、统一管理，才能真正在企业资源池的逐步建设中体现出资本支出（CAPEX）和运营支出（OPEX)的双双降低。任何一方破坏统一的原则，都会回到硬件资源孤岛的老路上，从而继续成本高企的恶性循环上。其次是技术部门和使用部门的通力合作，确保将既有系统转化到资源池上稳定可靠的运行，才能体现出资源池建设对运维的极大好处上，否则只会觉得增加工作量，而不是减轻负担。最后技术部门对虚拟化技术的选择和选择哪些系统转化务必慎之又慎，技术不求最新，但求最稳，不贪快贪多，充分发掘既有硬件资源的潜力，先易后难来完成资源池建设。