如何处理好效率与规范管理之间的关系？如何提升规范化管理水平？

对于规范管理和效率的关系，个人对于两者是矛盾的判断存保留意见，规范管理的目标是为了保证正确的做事，效率是为了尽快完成，但如果做方法和结果出问题了就与效率的目标相悖了。
因此，对于效率和规范如何统一就是考验管理水平的关键，管理规范不是一成不变的，要不断与实际工作情况进行适应调整，不断迭代演进。
另外技术进步也会推进效率提或，比如，容器技术的出现为devops实践提供了最佳解决方案。但在这个过程中如何制定适合流程规范对于目标实现则是保证。

规范和效率我觉得是相辅相成的，不是矛盾的。我们制定流程规范，本质也是提高工作效率和工作质量。当然，有的时候，规范对于单体效率会有下降，但是对整体企业效率应该是提高的，否则，这个规范的制定就需要再进行审视和思考。另外，只有做好标准化、规范化，才可能简化人员操作以及降低部门之间的沟通和交流成本，进而实现自动化，通过自动化又可以大大提高工作质量和工作效率，并将规范固化。
总之，规范和效率应该是相辅相成的，或者规范的制定的目标之一也是提高工作效率，当然这个是企业级的工作效率，而非部门级或个人级的。