在国有企业，如何推动大协同？

自上而下也好，自下而上也行，只要是在企业里面适用的，咱们就做做试试，有一点我们应该意识到，不管我们什么时候着手推广，也不管我们做的好与坏，企业社交和大协同的时代都会到来。

做了3年的企业社交协作，一个最彻底的感觉就是企业社交和大协同就不是IT擅长做的事情，一堆挨踢男（女）苦哈哈的做了半天，有成效也寥寥无几，即使是那些鼓动了老板加入企业社交的领先者，又从企业社交和大协同中得到了多少实质性的成果？在企业社交协作和大协同的这个主题下，IT影响企业办公协作的大幕才刚刚拉开，单纯依靠企业社交平台就想铸就所谓的大协同的想法是不现实的，或者说，这更像是平台厂商的一厢情愿。

在我看来，IT推动企业办公协作变革最强有力的武器是丰富的技术工具，是否能将足够丰富的、适应企业办公应用场景的工具进入到我们的IT平台中来，是决定我们能不能在后续工作中有力推进的前提。在这其中，办公协作移动化应该最具吸引力，从培养员工在办公室之外的地方处理工作的意识和欲望开始，逐渐打破OA系统8小时应用规律，当员工对IT的需求时间从8小时拓展到24小时，从办公室拓展到AnyWhere，我们发挥的空间就大了，随之而来的UC、资料查询、数据共享、情报交流、业务审批的需求，应该会让IT应接不暇。

最后，作为国有企业的OA建设人员，我深知社交协作在企业内推广的难度，在这种时候，尽可能的在民间做一些工作，让好评自下而上的影响企业，虽然很慢，但毕竟做起来比较容易。同时，我们既然谈的是协作和大协同，又何必非要强求把老板也拉进来呢？只要我们促进了员工生产力，让企业变的更加敏捷、高效，又何必在意社交化是否能进入战略决策层呢？只要他们给我们钱，我们做好，就行了。