任何时候任何组织，除非在招聘和培训时额外要求，都有一定比例的员工喜欢分享隐性知识，一定比例的员工讨厌分享隐性知识，还有一定比例的员工摇摆不定。所以，建议有区别的对待：对于喜欢分享知识的员工，管理层可以通过在企业社交平台上与其互动，留言，评论予以肯定，对于摇摆不定的员工，可...
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任何时候任何组织，除非在招聘和培训时额外要求，都有一定比例的员工喜欢分享隐性知识，一定比例的员工讨厌分享隐性知识，还有一定比例的员工摇摆不定。
所以，建议有区别的对待：
对于喜欢分享知识的员工，管理层可以通过在企业社交平台上与其互动，留言，评论予以肯定，
对于摇摆不定的员工，可以通过传统的邮件分享结合IdeaJam脑力激荡讨论，鼓励其分享，同时看到其他同事的真知灼见
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