互联网服务银行业
BI行业与中国国情的碰撞，仅是个人想法！
搞BI已经有几个年头了，但是总感觉BI来到中国总是水土不服，最基本的就是BI工具，绝大部分都不是用来做业务分析的，一般都是做报表的工具，如果只是报表的工具，那完全就失去了他的价值与意义，还不如用excel来做来得实在，还省了很多的钱，但是为什么还有很多大企业还在抢着上BI系统呢，以前就是我的一些观点，请各位拍砖！
1：中国大型国企的领导不注重，例如银行业，如果这个项目的报表不是给大领导看，这个项目就不会太紧急，只有大领导要看到时候，才会加班加点的赶项目，目的只有一个就是给领导看报表，而不是帮助领导进行决策分析！
2：跟随潮流，现在是BI热，然后很多公司都上BI系统，怕自己落伍，其实很多大型企业的领导根本不在乎你是用什么工具，最后只在乎你给我看的报表是否符合我的浏览习惯就行，其实最终用什么工具领导根本不在乎。
3：大家的工作就是为了做报表而做报表，从最底层的员工开始就没有业务分析的概念，只是为了做完项目就算完工的目的。最后到领导也是为了报表而报表。
以后就是国内大部分BI项目的行情，都是为了报表而报表，BI是很火目前来看，但是做他的项目却没有一个拿得出手的案例。没有一个通过这些分析增加公司利润收入的例子。也算是BI未来要做的事情，就目前来看还是需要提供整体相关人员的素质
1：中国大型国企的领导不注重，例如银行业，如果这个项目的报表不是给大领导看，这个项目就不会太紧急，只有大领导要看到时候，才会加班加点的赶项目，目的只有一个就是给领导看报表，而不是帮助领导进行决策分析！
2：跟随潮流，现在是BI热，然后很多公司都上BI系统，怕自己落伍，其实很多大型企业的领导根本不在乎你是用什么工具，最后只在乎你给我看的报表是否符合我的浏览习惯就行，其实最终用什么工具领导根本不在乎。
3：大家的工作就是为了做报表而做报表，从最底层的员工开始就没有业务分析的概念，只是为了做完项目就算完工的目的。最后到领导也是为了报表而报表。
以后就是国内大部分BI项目的行情，都是为了报表而报表，BI是很火目前来看，但是做他的项目却没有一个拿得出手的案例。没有一个通过这些分析增加公司利润收入的例子。也算是BI未来要做的事情，就目前来看还是需要提供整体相关人员的素质
0同行回答
“答”则兼济天下，请您为题主分忧！
国内需求不明确收起
浏览1238
严重同意35楼所言~~收起
浏览1266
是啊，难办哇收起
浏览1260
闲着没事，参加讨论。几年前也有跟楼主类似的想法，不得其解。现在有了些新认识，跟大家分享下。首先，BI的现状大部分确如楼主所述。但是造成现状的原因请楼主再深入思考一下。当前中国的经济模式还是以规模经济为主，以资金推动为主，这就没有为BI带来良好的土壤。14楼讲得很中肯。在这样的大经济背景下，BI主体如此也很正常。但这不是常态，也不代表永恒。中国的经济发展方式在转变，企业在转型。因此，BI的前途是光明的。这是中国发展的必经之路，是历史的必然选择。其次，太多人看BI项目仅仅从技术出发，似乎只做报表，没有几个Cube，没搞几个挖掘就不是真正的BI。其实非也。真正的BI在于需求，能解决问题的需求。只要能解决问题，报表又如何？而在中国，大部分是搞IT的人在做BI，能理解业务的人本来就少，再要有深度，能提出有建设性需求的人才，更是少之又少，有多少人能走进行长办公室，被行长敬为业务专家来请教。但是，这样的人在中国不是没有。我有幸见过大牛，一个几百万不到的BI项目，每年为银行业挽回数千亿元的贷款损失。最后，谈一个BI项目的特点。BI是以数据为基础的。用数据说话体现的是一种客观性，而这种客观性带有天然的先进性，太多的企业因为一时主观的，错误的判断，轰然倒下。因此，凡从事BI的人，毕生应以客观为追求。战战兢兢，如履薄冰是我辈之座训。试问，大千世界，如此多的维度，我们都看清了吗？收起
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