财务BI读书笔记-成本管理-业绩评价

部门和单位具有不同的职能，按其责任和控制范围的大小，这些责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心。
一、成本中心的业绩评价
什么是成本中心？
一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
成本中心的职责：用一定的成本去完成规定的具体任务。
两种类型：标准成本中心和费用中心。
标准成本中心：任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。
费用中心：适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和铲除之间没有密切关系的单位。对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，又称“无限制的费用中心”

二、成本中心的考核指标
标准成本中心的考核指标：是既定产品质量和数量条件下的标准成本。
费用中心的考核指标：由于缺少度量取铲除的标准以及投入和产出之间的关系不密切，运用传统的财务技术来评估这些中心和业绩非常困难。费用中心的业绩涉及预算、工作质量和服务水平。通常使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。预算的确定：可以考察同行业类似职能的支出水平。另一个办法是采用零基预算法，即详尽分析支出的必要性及其取得的效果，确定预算标准。再有依据历史经验来编制预算费用。
从根本上说，决定费用中心预算水平有赖于了解情况的专业人员的判断。
在考核预算完成情况时，要利用有经验的专业人员对该喁喁中心的工作质量和服务水平做出有根据的判断，才能对费用中心的控制业绩做出客观的评价。

三、责任成本
责任成本是以具体的责任单位（单位、部门和个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
可控成本是指在特定的时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。