每次项目会议，工程师的话语权都不多，进度和需求基本上都是由业务管理者说了算，工程师很多时候是有苦难言，比如管理者说1星期搞定，你说要2个星期，他们会委婉地反问你是不是技术不行，反正这个活不是管理者做，在客户的压力下，他们往往会疯狂地压工期，这个时候，如果有强势的技术部门leader还可以讨价还价，要说遇到软蛋的，那大家就加班加惨了，而这种加班，很多时候是没多大意义的，顶多项目结束后管理者“客气”地请大家吃餐饭说大家辛苦了，仅此而已。年底发奖金，公司可能也不会记着这个项目大家连续熬过很多个夜，因为基层是很难被上面想起的。
但是很遗憾，根据我的经历，强势的技术leader真的不多，不知道是否跟技术人员的普遍性格有关，就是过于认真老实。每次看到公司里做管理运营和PM的人都走了，就剩下做技术的在加班，那真的不是滋味啊。
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