请问作为网络信息中心负责人，应该如何在做好业务工作的同时做好行政管理？

呵呵，技术人员走上管理岗位，时常会遇上的问题，其实所有人都会有管理与业务矛盾的时候，只不过在技术人员身上表现的更为突出。

出于工作原因，和许多信息中心主任关系良好，有一点体会：

1、有舍有得，既然走上了管理，在技术实现方面的工作，就需要慢慢交给同事们分工负责，选择相信他们，保持必要的关注，并能及时的了解事情发展的状况，当出现问题时能知晓前因后果并能针对性给出意见或者提供解决思路，心态要先有个调整，诸葛亮不是谁都可以胜任

2、管理赋予中心主任的一个很大岗位要求是熟悉了解医院业务，知道各科室的痛点，能够甄别出市面中合适的产品或服务，并有序的开展临床验证。技术永远为业务服务，三分技术七分管理，这句话在医疗IT圈的体会格外明显

3、除了前面的心态调整，与岗位职责明确外，具体的工作开展思路与习惯也非常重要，就我的接触来看，没有谁可以全知，但是处理问题的套路都各有独到之处，这涉及到一些方法论的学习和掌握。建议你可以参加一些关于管理、时间、沟通方面的培训，做出一些尝试并坚持，总会有所收获

4、最便捷的方法，是与同行特别是同岗位的业内人员交流，每一年总会有几个会议值得参与，比如这次的珠海会议，建议可参与多认识交流，开拓下思维