企业自动化转型是支持企业数字化的关键步骤，缺乏自动化方式的数字化是不可持续的。所以展开企业自动化应用的方法探讨与识别就显得格外重要。

一、自动化阶段的划分

通常，企业的自动化转型旅程在大的阶段划分上，通常可以划分为3个阶段：策略制定、基础构建和扩展加速。

• 策略制定：在此阶段，企业需要分析自身现状，制定自动化目标，识别差距，制定演进计划（滚动式）。并根据自动化目标分析设计自动化用例，并设计自动化成效衡量的KPI指标体系。
• 基础构建：基础构建阶段包含两方面基本任务。首先需要构建自动化实施团队（试点团队），同时，将识别的自动化用例进行落地实现，完成基础场景的应用。
• 扩展和加速阶段：在这个阶段需要扩展自动化的使用场景，以满足更为广泛的业务需求。在这个阶段包含三方面主要内容：第一，需要将基础阶段的试点团队转型成为企业自动化转型核心团队，负责自动化演进的宣贯、场景识别与实现、实现有过的评估。同时需要对自动化用例进行优化和补充，以满足更多需求。最后，对于团队及技能的构建，也是这个阶段重点任务，是企业自动化可持续性的基本保障。

二、自动化转型的影响因素

自动化转型过程中有几个影响因素关系到转型的成败，需要引起关注并促进这些因素向有利方向发展。

• 技术因素：在自动化转型初始阶段，我们需要确立自动化总体框架、平台工具和技术方向，通过平台工具来落地自动化功能和工作流。
• 流程因素：需要采用开放实践的敏捷开发，测试和自动化验证方法和流程，以支撑更为灵活和复杂的业务需要。
• 文化因素：企业（自动化）文化是自动化生存的土壤，关系到转型的成败。企业在转型过程中需要逐步构建开放、创新、容错的文化，推动自有知识产权产品和服务的构建。企业自动化文化的构建与转变，是一个长期的持续的过程，需要企业从上之下的理解和支持。

第1节结束。

下一节：如何提高自动化的核心地位与影响力，敬请期待…