IT男的典型性脑残发病史

好久没写点什么了，就写写自己北漂这十几年的经历吧，希望能给刚漂的同学一些借鉴，少掉坑吧。

不的不承认自己已经渐渐的是个老东西了，已经不了解现在的应届生都是什么心态了，我就说说我自己如何在一个外行看是光环耀眼，内行看是现代农民工的行业里活到现在的。从小学渣的看着《微软之路》，做着盖茨梦，也让焦虑的父王母后看到了一丝怜悯般的希望。自己也因为废学从算在学霸面前有了点点自信，这很好理解，别人用来学习56789科学业的时间，我只用来学DOS、MSWIN、C，不搞出点自信都怪了。就这样费劲吧啦的上了个野鸡大学的计算机工程系应用与维护专业。毕业后迷茫了半年，在学校当孩子王——辅导员。

随后过完年踏上了北漂之路，住过阴冷潮湿的地下室、夏暖冬凉的简易房，本着先就业再择业的想法跳了两家公司，然后在第二家公司稳定了小三年。这里我不得不DISS先就业再择业这个理论是多么的一厢情愿，当然也可能是我给出了荒谬的解答。第一家是应聘PHP开发，说实话PHP是边找工作边看书，现学的；第二家是以资产管理入职的，但好处就是库房里有一大堆报废的Sun Fire V4800、V880、B2000，Sun T3，IBM p550，HP rx2660等在学校里完全没见过的设备成了我的小弟，为我三年后的第一跳积累了知识上的第一桶金。现在回头看看，我是幸运的，在北京人生地不熟的地方，碰到了老家的对门邻居肖大哥，第一家我待了20天后就被肖大哥给收了，在大哥的帮助下用三年时间成就了今天的我。所以先就业再择业我现在的解答是要有选择的入职，入职的公司要在给自己规划的职业路线上，职位可以环绕偏离，重点是大概2-3的年你能因此接触到你要知识点，从而快速成长。之后如何选择就看公司看行业，在排名TopN的公司摸鱼优于在TopNone的公司当总监，不是不好，是起点太低，行业视野受影响。

一晃三年，我离开了新手村，来到了土城，听不懂这个梗也没关系，说明你还年轻。我从Top1跳了Top3，从离开时的内部运维工程师变成了全国客户项目的二线技术支持工程师。期间还有一些国外项目，但没出国，都是在国内做二线。关于国外项目，我个人的想法是看项目地和待遇，语言问题都是次要的。有一次是叙利亚刚开打的时候领导问我去不去大马士革，高额补助巨额保险，那时大马士革还不算交战区。我放弃了，后来同事的经历让我觉得自己做出了正确的选择。首先，当地风土人情和个人的生活习惯的冲突；其次，当地对居民对待歪果仁会提供什么样的人文关怀；目的国对日韩的外交关系如何。1.想想国内回民和其他民族的生活习惯的差异，国外可没有国内民族融合的这么好；2.人文关怀，横眉冷对就能解释，可能有点夸张，但当地居民确实对歪果仁警惕性很强；3.歪果仁很多是分不清东亚人国籍的，日韩又跟米国走的近，很危险的。实际情况，同事大概也就一个月不到就放弃了所有补助，强烈要求回国。

一晃两年又过去了，从土城的猪洞，我又混到了蜈蚣洞，用了半年的时间搞定了PMP证书。这期间我更多的开始思考以后的道路，从最开始思考我是谁，我从哪里来，逐渐的开始思考要到哪里去了。是的，因为我结婚了，我要思考我是一辈子做二线，还是来点挑战。我尝试了两个方向：1.职能经理，带运维团队；2.项目经理，带项目团队。最终我的答案是项目经理。职能经理更像是个高级技术支持，还是周而复始的重复，没问题觉得你多余，有问题觉得你应该的；项目经理每天面对的情况都不一样，每个项目的情况也不一样，总是面临挑战，总会有各种挑战成功后的喜悦。

说到这里就有个聊了，之前只听说35岁是IT攻城狮的一个坎。现在的感觉，这个坎不是攻城狮本身的问题，想做技术牛的大有人在，之所以成了坎，必须DISS一下不干人事的HR。可以说35岁这个分水岭还是真实存在的，项目招人眼看着HR砍了很多聊的不错的人。过了顶峰下山的路由若干条：技术牛、职能经理、项目经理、转行。技术牛、转行都是比较难的，35岁基本都已经结婚，不再年富力强，回家不是睡不够的觉就是菜米油盐酱醋茶。IT工程师的技术是两三年年一更新的，年纪已经不允许常年熬夜边玩边学了，回家后已经不运行不管不顾了，脑袋已经不允许高频工作了。所以这个时候继续走技术路线很容易被年轻人拍死在沙滩上；转行等于重头再来，又是在跟年轻人抢饭吃。做管理是个比较好的出路，求稳选职能经理，求新鲜感选项目经理。

其实还有一个选择，就是带着技术回老家，IT技术过度的集中在了北京这样的肥胖城市。回到老家的省会很多公司的办事处、省中心，做个技术经理、项目经理也是不错的。只不过这条路要看比奇城了，像我的老家——老工业基地，现在已经是工业不行，金融抓瞎，信息技术产业尚处于原始阶段，没有太多的好机会。

做项目经理也又三四年了，我也又在思考后续的方向了，只是我还没想明白。目前，还在解决一个困境，也许脱困了会有答案。

续集，若干年后见吧！