记得询问和反馈

没有完美的项目，同样也没有完美的项目经理，我们所做的每一件事情，每一个任务，甚至项目经理日常的工作表现都会有可以改善的空间，能够意识到这一点就意味着自己有想让自己趋向完美的欲望存在，这是一个非常强大的动力，特别是项目经理愿意从团队中接受批评。

项目经理可以通过询问各利益相关者来获得相应的反馈，要求反馈可以提高项目成功的机会，同时也是可以提高自己项目管理技能的好方法。

很多时候项目经理可能迫于组织或公司的压力来进行这种询问，实际上，真正优秀的项目经理可以选择适当的方式来完成这个过程，比如非正式的沟通，团队建设，精神文明建设等。