项目工作分解结构对项目管理的重要意义
- 通过工作结构分解，把项目分解开来，使项目相关人员对项目一目了然，能够使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体，使项目管理者和项目主要干系人，都能通过 WBS 把握项目，了解和控制项目过程。
- 保证了项目的结构性和系统性，分解过程包含了项目的所有工作，这样才能在规划和实施项目时，保证不会存在遗漏，达到项目的完整性。
- 通过工作分解结构，可以建立完整的项目保证体系。通过分解结构把项目的总目标作为关注的重点，如：进度、成本、质量等分解到可控制的各项单元，便于执行和实现目标的要求。
- 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实。
- 最终工作分解结构，可以直接作为进度计划和控制工具。
- 为建立项目信息沟通系统提供依据，便于把握信息重点。
- 是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据。
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