东方思维观点之变革管理——不是孤立的搞一次战略管理,或者流程管理,或者绩效管理,或者质量管理,甚至是六西格玛等等;更不是来一次彻彻底底的革命。而是在系统化的变革管理思想指导下的总体规划,持续改进的行为,核心是建立良好的组织运营管理体系,实现组织管理能力和竞争力的持续提升。
东方思维观点之人性化管理——不是对人的控制,也不是对人的监视,更不是打骂的模式。而是改变中国人传统的官本位思想,通过有效的激励模式提升员工积极性和员工绩效,为员工建立公平、公正的竞争环境,创造良好的组织氛围。
东方思维观点之组织高绩效管理——不是员工个人绩效之和,也不是部门绩效之和,更不是组织内部自我评价。而是改变传统绩效管理,甚至绩效考核的管理模式,侧重组织整体绩效以及客户对组织的评价;通过实现面向客户的端到端流程,建立战略、流程、绩效与IT的系统化模型,提升组织竞争力。
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