金融信息科技连续运作的根本目标是保障业务的持续性，银行更应从业务角度出发，以业务持续为目标，形成应对突发事件、灾害灾难的各部门协同管理体系，加强顶层设计。随着经济、金融全球化和信息技术发展加速，信息科技的广泛应用使得金融机构之间的关联度大大提升，各个国家金融机构间的外部依赖度也不断加强，单家机构的故障可能使关联金融机构遭受损失，并且风险扩散的速度更快、范围更大，外部性大大增强，因此推动和加强银行业的IT业务连续性体系建设，从全行层面进行规划，进一步加强整体业务连续性规范和深层次机制建设，实现对各种事故和灾难的有效应对，维护正常的经济金融运行秩序非常迫切。

随着全球IT产业的飞速发展，金融行业的IT建设逐步成为主导金融企业业务发展的核心驱动力，基于金融行业IT系统建设的各种行业标准以及监管标准也相应提高。那么IT系统架构的扩展性、灵活性以及容灾能力、自动化能力就成为衡量企业IT业务连续性很重要的标准。

此前，金融企业双活建设还处于面临应用无状态化改造困难、投入成本高、资源利用率低等困难。随着基础架构云化落地，为双活实现提供了更加灵活、弹性的基础资源，加上行业监管要求通过“双活”或“多活”等方式提高数据中心利用率、提升信息系统高可用性，很多金融企业开始尝试同城双活建设。

目前银行业务的IT基础架构建设，很多都是基于同城的两个数据中心为基础来实现的。这两个数据中心在基础架构中的角色是基本对等的，也就是业内通常所述的应用级双活数据中心。最终的目标是在这个架构基础之上实现业内六级容灾目标，实现基础资源的跨地域池化共享，实现基础架构的跨地域横向灵活扩展。

另外要保障IT业务连续性，企业自动化运维能力也是金融企业非常重要。重点关注两个方面：一个是“快”，一个是“稳”，但这两者本就存在一些矛盾，“快”是因为要快速响应业务系统运行需求，快速支撑业务规模上量的可用性保障，快速迭代产品版本以接入更多的渠道、商户以及给用户提供更好的体验，只有这样才能让企业业务在互联网运营市场突出重围；但“快”也意味在保障稳定性时必将面临较大挑战，该如何解决这两者的冲突关系呢？我们需要更专业的基础平台架构管理、中间件运维、自动化运维管理的人才，以解决我们在IT架构升级及运维能力提升上遇到的冲突、困难及瓶颈。信息系统技术架构的不断演化，给运维服务模式带来了极大深刻的影响。运维团队既面临挑战，也迎来机遇。伴随着基础支撑IT运维团队迎来矗立在潮头并成为“弄潮儿”的机会。面对持续不断的技术变革，从人力运维迈向智能运维，从脚本和工具到平台及系统，从自动化到智能化，不管是主动还是被动，经历过一场又一场的洗礼的前瞻性IT运维团队必然会“拥抱变化”主动选择和运用分布式、云计算、人工智能等技术，不断提升用户体验，构建高效敏捷的标准化、可视化、智能化运维体系。最终打造IT业务连续性终极目标。

本期的线下活动重点围绕银行如何构建IT业务连续性运维架构设计同行交流分享，特意会邀请来自股份银行和华为专家担任本期线下的分享嘉宾。欢迎浙江杭州附近的金融行业朋友可以线下报名参与！

活动时间：6月26日下午 14:00-17:00

交流地址：杭州站

报名方式：

1、发送姓名、公司、职位、电话至邮箱：peibin.peng@twtgroup.com.cn 进行报名审核；

2、在此活动平台上直接登录报名即可。

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